Primavera P6 Kursu

Primavera P6 Nedir ve Neden Önemlidir?

Oracle Primavera P6, özellikle yüksek bütçeli ve karmaşık projelerde zaman, kaynak ve maliyet dengesini en üst düzeyde yönetmek için kullanılan küresel ölçekte standart kabul edilmiş bir proje yönetim yazılımıdır. İnşaat, altyapı, enerji, savunma sanayi, üretim ve IT sektörlerinde proje yöneticilerine uçtan uca kontrol olanağı sunar.

Gelişmiş analitik araçları ve Gantt şemaları sayesinde projelerin gecikme risklerini önceden tespit etmenizi, bütçe aşımının önüne geçmenizi ve hedef tamamlanma tarihlerini sapmasız yönetmenizi sağlar. Primavera P6 uzmanlığı, ulusal ve uluslararası mega projelerde en çok aranan niteliklerden biridir.

1. Proje Oluşturma ve Yapılandırma (EPS & WBS)

Temel Yapılandırma

Primavera P6 arayüz tanıtımı, mantığı ve temel kavramlar
Kurumsal Proje Yapısı (EPS - Enterprise Project Structure) ve Organizasyonel Yapı (OBS)
İş Kırılım Yapısı (WBS - Work Breakdown Structure) oluşturma ve alt iş paketleri
Faaliyetlerin (Activities) tanımlanması, kodlanması ve ilişkilendirilmesi
Uygulamalı Proje: Kurumsal Şirket Hiyerarşisine Uygun EPS ve WBS Yapısının Kurgulanması

2. Zaman Planlaması, Takvimler ve Kritik Yol (CPM) Analizi

Zaman Çizelgesi

Proje ve faaliyet takvimlerinin (Calendars) oluşturulması, tatil ve mesai düzenlemeleri
Faaliyetler arası mantıksal ilişkilerin kurulması (FS, SS, FF, SF) ve Lag / Lead süreleri
Kritik Yol Analizi (CPM - Critical Path Method) ve toplam bolluk (Total Float) hesapları
Zaman çizelgesinin (Baseline) dondurulması ve hedef plan takibi
Uygulamalı Proje: Şantiye İş Programı İçin Kritik Yol Analizi ve Hedef Çizelge (Baseline) Oluşturma

3. Kaynak ve Maliyet Yönetimi (Resource & Cost)

Bütçe & Kaynak

İnsan gücü, ekipman ve malzeme kaynaklarının (Resources) tanımlanması
Kaynakların faaliyetlere atanması ve birim maliyet hesaplamaları
Kaynak aşırı yükleme (Overallocation) analizi ve Kaynak Dengeleme (Resource Leveling)
Nakit akışı (Cash Flow) ve S-Eğrisi (S-Curve) grafiklerinin oluşturulması
Uygulamalı Proje: Kaynak Dengeleme İşlemi ve Bütçelendirilmiş S-Curve Grafiği Çıkarılması

4. İlerleme Takibi, Raporlama ve Risk Yönetimi

Raporlama & Risk

Gerçekleşen verilerin girilmesi (Updating Progress) ve saha takibi
Kazanılmış Değer Analizi (EVM - Earned Value Management) ile bütçe / zaman performans kontrolü
Gantt diyagramı özelleştirme, görsel sunumlar ve yönetim raporlarının oluşturulması
Risk senaryoları (What-If Analysis) hazırlama, aksaklık yönetimi ve revizyon planları
Uygulamalı Proje: Gerçekleşen İlerleme Güncellemesi, EVM Hesaplaması ve Haftalık Yönetici Raporu

Kariyerinize Katkıları

Büyük ölçekli projelerin yönetim süreçlerinde vazgeçilmez bir yetkinlik kazanmanızı sağlar:

✓Uluslararası projelerde Planlama Mühendisi (Planning Engineer) rolü,

✓Proje Kontrol ve Bütçe / Maliyet Yönetimi uzmanlığı,

✓Profesyonel iş programı hazırlama ve raporlama yetkinliği.

Kimler Katılmalı?

Proje süreçlerinin zamanında ve bütçesinde tamamlanmasını hedefleyen profesyoneller için:

✓İnşaat, Makine, Endüstri ve Şantiye Mühendisleri,

✓Proje Yöneticileri, Planlama ve Hak Ediş Uzmanları,

✓Kariyerini Proje Yönetimi alanında profesyonelleştirmek isteyen tüm adaylar.

Ankara Primavera P6 Kursu: İleri Seviye Proje Planlama ve Yönetimi